Gestione degli asset intangibili delle PMI del Veneto

Il Veneto è una delle regioni economicamente più forti in Europa , con un prodotto interno lordo ( PIL) stimato intorno a 132,77 milioni di Euro ( 9,74 % del PIL nazionale). E’ la seconda regione Italiana per numero di aziende ( 9 % di Italia ) . Le piccole e medie imprese , spesso a conduzione familiare , sono la base industriale della regione e il sistema economico è fortemente orientato all’export ( 51,1 milioni di Euro) . Le PMI sono il motore economico di tutti i paesi europei, in quanto rappresentano il 99% del numero totale di imprese; tale situazione comune in tutta Europa non significa automaticamente che le PMI lavorino e competano allo stesso modo in ogni regione. Per questo motivo alcuni dati e statistiche sul loro approccio al mercato e all’innovazione devono essere valutati con molta attenzione . Per lo stesso motivo le metodologie e i servizi a supporto dell’innovazione devono essere contestualizzati sul territorio specifico per garantirne l’efficacia dei risultati. La capacità di gestione dell’innovazione di un’azienda è definita da indicatori specifici riconosciuti come validi in tutta Europa dalla specifica tecnica CEN / TS 16555-1 e in riferimento alle seguenti aree: il contesto dell’organizzazione, la leadership, la pianificazione, i fattori abilitanti, il processo di innovazione, la valutazione , il processo di miglioramento della gestione e tecniche di gestione dell’innovazione.

L’innovazione è l’implementazione di un prodotto o di un processo nuovo o significativamente migliorato e si può affermare che le aziende venete investono molto tempo e denaro nell’innovazione, probabilmente con un approccio non standard, ma con buoni risultati, dimostrati dalla crescita delle esportazioni e l’apprezzamento da parte degli acquirenti stranieri per la qualità tecnologica dei prodotti veneti. Tuttavia i dati statistici spesso sottolineano il basso livello di approccio di innovazione delle PMI italiane ma , come appena detto , queste sono considerazioni che devono essere valutate cercando di capire se gli indicatori sono stati effettivamente contestualizzati per il territorio specifico.

All’interno dei fattori abilitanti considerati dalla specifica tecnica, la gestione dell’IP e della conoscenza gioca un ruolo molto importante e la capacità di gestione dell’innovazione delle PMI in Veneto potrebbe essere davvero migliorata aumentando la loro capacità di gestione della Proprietà Intellettuale e degli asset intangibili in generale. La gestione strategica della proprietà intellettuale e degli asset intangibili in generale potrebbe portare benefici reali per la competitività delle imprese ma purtroppo la scarsa consapevolezza circa l’importanza strategica della gestione della proprietà intellettuale è un comportamento comune sia del mondo imprenditoriale sia di quello accademico in Veneto. A questo purtroppo si aggiungono la presenza di diverse iniziative sovrapposte e non coordinate e una miriade di soggetti improvvisati oltre ad alcune politiche obsolete a sostegno dell’innovazione che portano a risultati inefficaci e ad una confusione generale.

L’anno scorso, l’area trasferimento tecnologico e servizi per l’innovazione di Veneto Innovazione ha avuto modo di testare quei servizi in grado di aumentare la consapevolezza delle PMI circa l’importanza strategica della gestione degli asset intangibili, l’impatto economico e la conoscenza di tutte le attività immateriali potenzialmente sfruttabili prendendo spunto in particolare dalla metodologia di valutazione economica e finanziaria dell’IP sviluppata dalla Ufficio Italiano Marchi e Brevetti del Ministero dello Sviluppo Economico (DGLC-UIBM) e da quella sulla valutazione degli asset intangibili (IA AUDIT) sviluppata da Scottish Enterprise, la principale agenzia per l’innovazione e lo sviluppo della Scozia.

Veneto Innovazione ha una lunga esperienza di progetti internazionali in materia di innovazione e trasferimento tecnologico, essendo stata il riferimento regionale per il trasferimento tecnologico della rete degli Innovation Relay Centre per oltre dieci anni fino al 2008 e in seguito della rete Enterprise Europe Network ( EEN ) che rappresenta oggi la principale infrastruttura della Commissione Europea a supporto della competitività delle PMI, coprendo 54 paesi con più di 600 organizzazioni di intermediazione che facilitano l’incontro tra chi sviluppa tecnologie e chi le cerca. Nell’ambito di questa attività, Veneto Innovazione assiste le PMI con valutazioni della capacità gestione dell’Innovazione e audit tecnologici per identificare lacune o potenzialità da sfruttare meglio; queste procedure di analisi standard sono quindi state adattate, integrandole con queste metodologie di analisi degli asset intangibili.

Avendo in mente le “diversità” europee sopra citate, Veneto Innovazione ha testato questi servizi con 15 PMI, adattando quello scozzese per una migliore rispondenza alle caratteristiche imprenditoriali locali. La selezione delle aziende si è concentrata sui settori ICT e costruzione, cercando di individuare quelle più simili, anche per la possibilità di benchmark delle risposte di ogni azienda intervistata.

Dopo questa analisi approfondita della capacità di gestione degli asset intangibili, è stata redatta una relazione per ciascuna delle aziende spiegando la loro situazione, i punti deboli e quelli di forza, anche con il confronto con le altre aziende intervistate. Le aziende hanno molto apprezzato i servizi anche per i relativi suggerimenti e consigli ricevuti, sottolineando come l’immagine grafica dei report e del confronto con le altre società sia stato molto utile per indicare le strategie da seguire per migliorare efficacemente il sistema di gestione degli asset per i settori specifici. Spesso gli aspetti finanziari ed economici degli intangibili sono sottostimati e grazie alla consapevolezza acquisita, le aziende sono ora in grado di utilizzare questi ” asset finanziari” per meglio presentarsi a potenziali investitori e istituti di credito , valorizzando il valore economico di un progetto di innovazione sia nei business plan sia nel bilancio annuale dell’azienda.

Ing. Marco Gorini
Responsabile area trasferimento tecnologico e servizi per l’innovazione

Il Veneto è una delle regioni economicamente più forti in Europa , con un prodotto interno lordo ( PIL) stimato intorno a 132,77 milioni di Euro – 9,74 % del PIL nazionale. E ‘la seconda regione per numero di aziende ( 9 % di Italia ) . Le piccole e medie imprese , spesso a conduzione familiare , sono la base industriale della regione e il sistema economico è fortemente orientato all’export ( 51,1 milioni di Euro) . Le PMI sono il motore economico di tutti i paesi europei, in quanto rappresentano il 99% del numero totale di imprese; tale situazione comune in tutta Europa non significa automaticamente che le PMI lavorino e competano allo stesso modo in ogni regione. Per questo motivo alcuni dati e statistiche sulla loro approccio al mercato e all’innovazione devono essere valutati con molta attenzione . Per lo stesso motivo le metodologie e i servizi a supporto dell’innovazione devono essere contestualizzati sul territorio specifico per garantirne l’efficacia dei risultati. La capacità di gestione dell’innovazione di un’azienda è definita da indicatori specifici riconosciuti come validi in tutta Europa dalla specifica tecnica CEN / TS 16555-1 e in riferimento alle seguenti aree: il contesto dell’organizzazione, la leadership, la pianificazione, i fattori abilitanti, il processo di innovazione, la valutazione , il processo di miglioramento della gestione e tecniche di gestione dell’innovazione.

L’innovazione è l’implementazione di un prodotto o di un processo nuovo o significativamente migliorato e si può affermare che le aziende venete investono molto tempo e denaro nell’innovazione, probabilmente con un approccio non standard, ma con buoni risultati, dimostrati dalla crescita delle esportazioni e l’apprezzamento da parte degli acquirenti stranieri per la qualità tecnologica dei prodotti veneti. Tuttavia i dati statistici spesso sottolineano il basso livello di approccio di innovazione delle PMI italiane ma , come appena detto , queste sono considerazioni che devono essere valutate cercando di capire se gli indicatori sono stati effettivamente contestualizzati per il territorio specifico.

All’interno dei fattori abilitanti considerati dalla specifica tecnica, la gestione dell’IP e della conoscenza gioca un ruolo molto importante e la capacità di gestione dell’innovazione delle PMI in Veneto potrebbe essere davvero migliorata aumentando la loro capacità di gestione della Proprietà Intellettuale e degli asset intangibili in generale. La gestione strategica della proprietà intellettuale e degli asset intangibili in generale potrebbe portare benefici reali per la competitività delle imprese ma purtroppo la scarsa consapevolezza circa l’importanza strategica della gestione della proprietà intellettuale è un comportamento comune sia del mondo imprenditoriale sia di quello accademico in Veneto. A questo purtroppo si aggiungono la presenza di diverse iniziative sovrapposte e non coordinate e una miriade di soggetti improvvisati oltre ad alcune politiche obsolete a sostegno dell’innovazione che portano a risultati inefficaci e ad una confusione generale.

L’anno scorso, l’area trasferimento tecnologico e servizi per l’innovazione di Veneto Innovazione ha avuto modo di testare quei servizi in grado di aumentare la consapevolezza delle PMI circa l’importanza strategica della gestione degli asset intangibili, l’impatto economico e la conoscenza di tutte le attività immateriali potenzialmente sfruttabili prendendo spunto in particolare dalla metodologia di valutazione economica e finanziaria dell’IP sviluppata dalla Ufficio Italiano Marchi e Brevetti del Ministero dello Sviluppo Economico (DGLC-UIBM) e da quella sulla valutazione degli asset intangibili (IA AUDIT) sviluppata da Scottish Enterprise, la principale agenzia per l’innovazione e lo sviluppo della Scozia.

Veneto Innovazione ha una lunga esperienza di progetti internazionali in materia di innovazione e trasferimento tecnologico, essendo stata il riferimento regionale per il trasferimento tecnologico della rete degli Innovation Relay Centre per oltre dieci anni fino al 2008 e in seguito della rete Enterprise Europe Network ( EEN ) che rappresenta oggi la principale infrastruttura della Commissione Europea a supporto della competitività delle PMI, coprendo 54 paesi con più di 600 organizzazioni di intermediazione che facilitano l’incontro tra chi sviluppa tecnologie e chi le cerca. Nell’ambito di questa attività, Veneto Innovazione assiste le PMI con valutazioni della capacità gestione dell’Innovazione e audit tecnologici per identificare lacune o potenzialità da sfruttare meglio; queste procedure di analisi standard sono quindi state adattate, integrandole con queste metodologie di analisi degli asset intangibili.

Avendo in mente le “diversità” europee sopra citate, Veneto Innovazione ha testato questi servizi con 15 PMI, adattando quello scozzese per una migliore rispondenza alle caratteristiche imprenditoriali locali. La selezione delle aziende si è concentrata sui settori ICT e costruzione, cercando di individuare quelle più simili, anche per la possibilità di benchmark delle risposte di ogni azienda intervistata.

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